2017年7月16日,亚马逊宣告以137亿美元并购以销售大自然有机食品居多的高端零售商全食餐馆(Whole FoodsMarket)。这是亚马逊有史以来仅次于的一笔并购交易。全食餐馆享有440家门店,2016年销售157亿美元,并购前市值120亿美金。2017年11月20日,阿里巴巴(市场需求面积:200-400平方米、已入驻1家购物中心)宣告投放大约224亿港币(大约28.8亿美元),必要和间接持有人高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售是中国仅次于的经营大卖场的零售商,旗下享有大润发和欧尚两个品牌,累计2017年底,销售规模为1111亿元人民币,共438家门店(根据中国连锁百强数据)。完全是不约而同,中外两家电商巨头分别将两大实体零售揽入囊中,不仅如此,还都通过了解普遍的线上线下统合、较慢物流布点、布局其他行业、开办无人店等方式,减缓了对线下的渗入。电商巨头的意图是什么?他们零售版图的边界在哪里?一、两大巨头的基本情况两家企业有很多共同点,电商都是核心业务,都积极开展了云计算和数字媒体业务,并获取了多种物流服务,都展开了多种形式的创意探寻。虽然阿里的营业收入与亚马逊差距较小,但利润水平相比之下多达亚马逊,主要来自阿里的数据营销平台阿里妈妈的贡献。某种程度,亚马逊的主要利润也不是源于电商,而是 真人app亚马逊云AWS。亚马逊的收益和估值变化情况来源:SGP GLOBAL阿里巴巴的利润水平仍然维持快速增长的势头,在2018财报中,阿里回应:基于对2019财年全年业绩快速增长的可预见性,以及过去一年在技术及新零售领域的加码投资将带给的极大快速增长潜力,阿里巴巴下调2019财年收益,同比增长速度预期为多达60%。二、大规模收购的原因尽管在中、美电商世界中,二者都是呼风唤雨当之无愧的大哥,但二者都不存在共性的问题或短板。